통일시켰다. 여기에 미리 쑤어놓거나 반 가공 상태의 죽이 아니라 개인입맛대로 일일이 맞춰주는 '맞춤죽' 으로 웰빙 트렌드를 선도하고 있다. 이와 함께 고급스럽고 깔끔한 매장 인테리어와 간판도 매장을 찾는 고객들에게 '슬로우푸드'를 지향하는 본죽의 기업이념과 분위기를 잘 전달하고 있다.
전국에 보급된
점포수가 1000여점이고 이미 일본과 미국 시장에 가맹점이 진출해
있으며 지금은 국내 한식 프렌차이즈로는 최초로 베트남에 진출한
상황이다. 흔히 환자의 회복음식 정도로 인식되던 죽이 이처럼 대
중적인 성공을 거두며 외식기업의 반열에 당당히 입지할수 있다는
것이 개인적
세스코는 ‘인간과 환경 그리고 깨끗한 내일을 위해 실천하는 기업, 주식회사 세스코가 있습니다.’ 라는 슬로건으로 1976년 창업하였다. 아시아 최대 규모의 방제 전문회사로 100,000여개의 연간계약고객과 전국 36개의 직영사업소와 1,000여명의 방제기술자, 국내 유일의 해충방제 기술연구소를 보유하고
두리화장품은 1998년 직원 4명으로 출발한 두리화장품은 은행 대출금과 CEO 개인자금 등 수억원을 투입, 4년간 연구한 끝에 한방샴푸 `댕기머리`를 개발했다. 두리화장품은 수차례 대기업에 공동 판매를 위해 노력했지만 현관문조차 통과하기 힘들어 포기했다. 직원들이 미용실을 방문해 청소를 해주거나
국내 최고(평당 100만원)등 화제를 모으며 이른바 ‘야채유통 벤처기업’로서 현재의 총각네 야채가게가 된다. 총각네 야채가게는 하나의 프랜차이즈 기업으로 현재 규모를 늘려가면서 여타 프랜차이즈 기업과는 다른 실천적이고 수평적이며 참여적인 ‘차별화된 경영 전략’으로 주목 받고 있다.
기업인들에게 ‘싸우지 말고 이기자’라는 무경쟁 시장 창출의 원리를 제공하였다. (가치혁신실행연구소 홈페이지 참고)
사실 혁신 활동은 시대마다 있었다. 그러나 1990년대 이후엔 다양한 혁신 기법들이 식스 시그마와, 블루오션전략으로 통합되는 모습이다. 도대체 식스시그마경영과 블루오션전략
3부. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
한국타이어는 전 세계에서 총 14,000명 이상의 임직원이 근무하고 있는 글로벌 기업으로 거듭났다. 독창적이고 실용적인 한국타이어만의 디자인과 기술은 세계 시장에서 매우 좋은 반응을 얻고 있으며, 여러 해외 업체가 기술 도입에 관심을 보이는 등 타이어 업계에서 그 우수성을 널리 인정받고 있다.
65% 이상 되는 현재 상황에서 미국(GEICO, USAA), 영국(DIRECT LINE)을 비롯한 선진국에서 미디어 채널을 이용한 효과적 마케팅으로 양질의 서비스를 제공하는 직접 판매 방식의 기업들이 성공하는 사례를 통해 기존 보험사에 비해 15% 정도 저렴한 보험료로 시장에 성공적으로 진입할 수 있음을 확신하였다.
사례까지 있었다. 현대에는 지방을 흡입하고 실리콘을 삽입하는 등 여성의 몸을 소중하게 하지 못하는 일들이 만연한다. 하나씩 밖에 주어지지 않은 우리의 몸을 소중하게 돌보고 자신감을 가져야 한다는 것을 바디샵에서 캠페인으로 주장하고 있는 바이다.
1995년부터 유엔 세계 여성 회의(UN World Confe